La organización tradicional, muy jerarquizada y burocrática, está desapareciendo. Aunque han surgido nuevos modelos de organización empresarial: agile, por red de contactos, exponencial, holocracia... los líderes necesitan saber qué es lo que realmente funciona en mercados en constante evolución. ¿Cómo se debe construir una organización que sea sensible a los mercados que cambian rápidamente?, ¿qué tipo de organización ofrece velocidad y escala, y cómo la lideras?, ¿qué tipo de organización será capaz de ganar en el mundo actual? En Reinventando la organización, Arthur Yeung y Dave Ulrich, proporcionan a los líderes que necesitan explorar constantemente nuevas fronteras un proyecto con principios, consejos claros y hojas de ruta definidas, para construir un nuevo tipo de organización que responda a las cambiantes oportunidades del mercado con rapidez y escala: el ecosistema orientado al mercado (MOE). Basadao en la investigación sobre nuevos modelos organizacionales en algunas de las campañas más dinámicas del mundo, como TEncent, Alibaba, Huawei, DiDi o Amazon, los autores ofrecen un marco práctico e integrado de seis pasos  que analiza todas las decisiones que los líderes deben tomar: estrategias, capacidades, estructura, cultura, herramientas de gestión y liderazgo, para ofrecer un valor radicalmente mayor en mercados en rápido movimiento.        «Muchos líderes de negocio saben que sus modelos organizativos sirvieron para un tiempo que deja de existir.Transformarse o no ser es el dilema. Reinventar estructuras, procesos, formas de relacionarse y decidir son imperativos que Ulrich y Yeung abordan con maestría, justo cuando más lo necesitamos». Plácido Fajardo, Managing Parther de Leaderland España.